Digital Insider

Цифровая платформа социализации и управления опытом сотрудника
О продукте

Digital Insider — цифровая платформа социализации и управления опытом сотрудника, разработанная для повышения вовлеченности и эффективности персонала компании. Решение обеспечивает единое коммуникационное пространство, доступ к сервисам самообслуживания, возможности для формирования команд, обучения, создания кадрового резерва, построения индивидуальной траектории развития сотрудников.

Модули Digital Insider

Social Agent

Корпоративная социальная сеть — модуль нативных коммуникаций

  • Группы, блоги, сообщества
  • Проектное взаимодействие
  • Офисные сервисы
  • Персонализированный контент
  • Профиль сотруднка
Service Agent

Универсальный модуль доступа к HR-системам

  • Сервисы самообслуживания
  • Роботизация и автоматизация
  • Взаимодействие с бэкофисом
Talent Agent

Инновационный модуль развития талантов

  • Целеполагание и оценка
  • Карьера и лидерство
  • Обучение и развитие

Преимущества

  • Зарегистрирован в Едином реестре российских ПО
  • Имеет подтверждённый опыт внедрения в компаниях разного масштаба
  • Разработан на программно-аппаратной платформе российского производства и готов к установке на оборудование компании
  • Сопровождается консалтинговыми сервисом по поддержке внедрения ПО
  • Регулярные обновления позволяют расширить функциональность платформы и управлять новыми инструментами взаимодействия с персоналом
  • Гибкие настройки функциональности платформы позволяют адаптироваться под задачи клиента
  • Широкие возможности HR-аналитики и построения предиктивных моделей

Офис Mail.ru Group уже начал работу в гибридном формате. В Digital Insider появились удобные инструменты для организации офисных пространств в соответствии с новой концепцией.

Предлагаем и вам подобрать оптимальный режим работы своих сотрудников

Реализованные
проекты

обратная связь
Чтобы подписаться на новости, введите адрес вашей почты:
Спасибо, что следите за нашими новостями!
обратная связь
личный кабинет
создание пароля
Чтобы задать пароль для вашей учетной записи, введите его дважды:
Спасибо, пароль успешно создан!
личный кабинет
На вашу почту отправлено письмо с кодом авторизации
Для повторной отправки кода нажмите
Повторная отправка возможна через секунд
онлайн-калькулятор
Для выбора оптимального режима работы сотрудника оцените важные аспекты его деятельности:
Как выбрать режим работы?
01. Необходимость личного взаимодействия с клиентами
Под клиентами мы понимаем не только партнеров, с которыми работаем, но и наших внутренних заказчиков. Если у нас есть рабочая необходимость в постоянном общении и презентации наших решений клиентам — это означает, что, скорее всего, нам важно чаще появляться в офисе и взаимодействовать с людьми лично.
02. Необходимость в доступе к специализированному оборудованию или помещениям
Насколько в работе важен фактор доступа к серверам, складам или определенным офисным помещениям? Чем более высокая важность этого фактора в работе человека, тем чаще ему будет необходимо появляться в офисе. В некоторых случаях этот фактор может являться критической необходимостью для качественного выполнения своей работы.
03. Необходимость контроля сотрудника со стороны руководителя
Насколько важна конкретному сотруднику помощь руководителя, каким образом вы привыкли взаимодействовать внутри команды и оценивать результат? Эффективно контролировать результат работы можно и дистанционно, главное — верно настроить инструменты взаимодействия и быструю обратную связь.
04. Необходимость очного взаимодействия c коллегами
Важен ли в вашей работе постоянный обмен идеями внутри команды, насколько часто вам нужно встречаться с коллегами из других департаментов и подразделений, чтобы обсуждать идеи и проекты? Если да, то, скорее всего, у вашей команды есть необходимость чаще собираться вместе.
05. Степень инноваций и творчества в работе сотрудника
Связана ли работа сотрудника с сосредоточенной работой в тихой обстановке: разработка, дизайн, создание новых креативных решений? Если да, то офисная работа может отвлекать от творческого процесса.
Рекомендована постоянная работа в офисе
Сотруднику рекомендуется находиться в офисе 100% рабочего времени. Такой формат является необходимостью для тех функций и ролей, которые связаны с доступом к специализированному оборудованию или определенным офисным помещениям. Чем более высокая важность этого фактора в работе человека, тем чаще ему будет необходимо появляться в офисе — или это даже может в некоторых случаях являться критической необходимостью для качественного выполнения своей работы.
Рекомендована периодическая работа в офисе
Сотрудники посещают офис несколько дней в неделю/месяц в оговоренные даты для совместной работы с командой. Ориентируйтесь на конкретные задачи и их циклы в команде — важно закрепить конкретные дни в графике, когда вы будете проводить очные встречи в команде и/или с клиентами.
Рекомендована дистанционная работа в доступности
Сотрудники находятся не более чем в трех часах езды от офиса для возможности экстренного личного присутствия или участия в мероприятиях команд. Такой формат подойдет сотрудникам, у которых нет острой необходимости присутствия в офисе или даже наоборот их функционал эффективнее выполнять из дома, не тратя время на дорогу до офиса, при этом для экстренных ситуаций сотрудникам важно находиться в досягаемости, чтобы оперативно выехать в офис для решения срочных задач.
Рекомендована постоянная дистанционная работа
Сотрудники имеют свободу выбора своего рабочего места с возможностью посетить офис в течение 7 дней с момента запроса руководителя. Чаще это такие роли, основная часть рабочего времени которых связана с сосредоточенной работой в тихой обстановке без необходимости привязки к офисному пространству, при этом периодически возникает потребность очного общения с руководителем и командой, например, для определения стратегических планов или генерации идей для новых проектов. Таких сотрудников стоит на регулярной основе собирать для очного взаимодействия (например, раз в квартал).